Финансовый консалтинг

 

Анализ финансового состояния

 

• Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия;

 

• Комплексный финансово-экономический анализ (с использованием отраслевых методик и нормативов, а также показателей, рекомендованных госорганами);

 

• Разработка рекомендаций по повышению ликвидности, устойчивости, рентабельности (эффективности) бизнеса, а также наиболее оптимальному использованию активов/ресурсов предприятия;

 

• Разработка планов и комплексных программ финансового оздоровления.

 

• Внедрение/оптимизация системы управленческого учета и бюджетирования

 

• Формализация стратегии Предприятия в области финансового управления;

 

• Моделирование финансовой структуры компании: перечень центров финансовой ответственности (ЦФО) и их статус (центры доходов, расходов, прибыли, инвестиций);

 

• Разработка состава и структуры бюджетов и методов их формирования;

 

• Разработка регламентов бюджетирования: горизонты, принципы подготовки, согласования, утверждения, исполнения и контроля, принципы распределения функций планирования и учета;

 

• Разработка системы ключевых показателей деятельности Предприятия;

 

• Разработка классификатора затрат, норм и нормативов;

 

• Разработка форм бюджетных документов (альбом бюджетных форм);

 

• Разработка требований и сопровождение внедрения автоматизированной системы финансового учета;

 

• Подготовка и консультирование персонала.

Финансовое управление и моделирование бизнеса

 

• Разработка электронных экономико-математических и финансовых моделей бизнеса, позволяющих:

 

• Наглядно представить взаимосвязи производственных, маркетинговых, финансовых и других составляющих бизнеса;

 

• Прогнозировать денежные потоки и финансовые результаты;

 

• Проводить мониторинг производственно-коммерческой деятельности предприятия;

 

• В оперативном режиме контролировать и управлять движением денег, финансовыми результатами.

Управление стоимостью бизнеса

 

• Разработка электронных моделей определения стоимости компании на основе различных подходов (доходный, затратный, рыночный);

 

• Разработка перечня ключевых факторов и оценка степени их влияния на стоимость компании;

 

• Факторный анализ и подготовка рекомендаций по распределению управленческих усилий в целях повышения стоимости компании;

 

• Разработка и внедрение технологии целевого управления: MBO, BSC.

 

 

Финансовое управление и моделирование бизнеса

 

Разработка электронных экономико-математических и финансовых моделей бизнеса, позволяющих:

 

• Наглядно представить взаимосвязи производственных, маркетинговых, финансовых и других составляющих бизнеса;

• Прогнозировать денежные потоки и финансовые результаты;

• Проводить мониторинг производственно-коммерческой деятельности предприятия;

• В оперативном режиме контролировать и управлять движением денег, финансовыми результатами.

 

Управление стоимостью бизнеса

 

• Разработка электронных моделей определения стоимости компании на основе различных подходов (доходный, затратный, рыночный);

• Разработка перечня ключевых факторов и оценка степени их влияния на стоимость компании;

• Факторный анализ и подготовка рекомендаций по распределению управленческих усилий в целях повышения стоимости компании;

• Разработка и внедрение технологии целевого управления: MBO, BSC